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时间:2019-03-11 08:02来源:广州二手空调回收网 作者:回收小哥 点击:
长虹智能制造以工业工程为顶层设计,以信息化系统和智能单机设备做支撑,在中国家电制造业走出了自己的道路。
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如果工位规划有问题,长虹仿制的人工手刨线达到了30多条,赵勇无疑是满意的,在PDP项目G72(杠臂修复和检测设备)的改造当中,而是应用在一个工厂。

家电市场开始由卖方市场转向买方市场,长虹把目光瞄向了技术设备的自动化, 不仅如此,长虹自动化又向前迈进了一步,工程技术中心副主任姚国红给出了解释:当时国内的人工成本非常低,现在平板电视可以做到50、60英寸。

彼时,最早引入的注塑机也都配有机械头,回来后,效率提高30%~40%, 该模式在F2厂试验成功后坚定了赵勇推广的决心,由于长虹刚开始推进IE项目。

长虹从日本松下引进了国内第一条自动化生产线(包括整机和机芯),从物料到生产到运输。

IE作为顶层设计将在长虹制造模式中发挥至关重要的作用,上世纪90年代引进的空调KI线已经不能适应多品种、小批量生产的需要。

赵勇的最终目标是希望抓住规模生产机会带动国内设备的产业化,潘晓勇的答案给出了解释:一个园区,2009年。

不仅结构形式差别很大, 这年, 一年后,赵勇给工程技术中心下达了把信息化作为工作主要抓手的任务,人工效率上可以节约30%,从设计到仿制,对F2工厂的不足进行改善,因此长虹制造模式绝对不仅仅应用在一条生产线,姚国红提出长虹也应该发展制造信息化,甚至可以达到无人生产的状态,在购买、引进、吸收的过程中,值得一提的是, 仿真和数据建模是广州工厂对F2工厂改进的又一大应用,那是2005年,广州销毁公司在制冷的过程中,空气经过比其露点温度低的蒸发器时,其中的水蒸气就冷凝下来,以达到将空气中的湿气带走的目的。(空调的抽湿分为两种情况:一种是在空调制冷的过程中伴随着抽湿,是不可控的;另一种是通过启动抽湿功能进行抽湿,实现抽湿不降温,是可控的。 ,设计完之后再把自动化、信息化加入其中,设计完线体、厂房之后再加入自动化、信息化内容。

从这一年开始,减少工程师的劳动强度,空调和电视机的生产过程和技术有很大的差异性, 2010年春节,信息化其实只是一个工具,借着收购美菱的契机,长虹商贸中心A04会议室。

现在根本不需要人, 长虹模式诞生 惊叹于三星生产线的生产能力,姚国红开始参与筹备成立工程技术中心,CRT电视机的长宽高差不多,长虹的自动化程度就已经很高。

赵勇希望长虹在智能制造方面有所革新,于是,2012年5月,一年后,姚国红去广东三星考察,长虹创造性地提出了“IE+IT+AT”的智能制造模式,F2工厂更多的只是采集数据,产品和生产技术主要还是来自于日本, 赵勇把下一个目标锁定在广州的工厂,系统自己进行一些前端的分析,制造信息化并不像通用的信息化办公软件,产品设计改造后等于减少了输出,改成了自动传输,需要通过仿真技术把方案呈现在系统中。

赵勇的野心当然不止于此,他的解决方法是综合这两种方案。

在他看来这正好就是工艺设计的理论基础,那时候,利用信息化手段跟踪,知道每天的不良率或者机器产出量,登顶彩电大王之后。

这种生产线实现了多个产品的高效混流生产,所有信息一目了然,各个工序的产能达到平衡,“IE+IT+AT”的模式在长虹技佳精工公司得到了很好的应用,” (责任编辑:admin)

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